Dana G. Mead 十大領導新法

麻省理工學院〈ＭＩＴ〉董事會主席Dana G. Mead，一月十七日在遠東飯店宴會廳的演講「領導者的挑戰中，分享了他從西點軍校，美國上市公司，乃至ＭＩＴ任董事長以來，共四十七年的領導生涯中，最重要的十項心得：

一､別給你的老闆、員工、顧客和合作伙伴「驚喜」—溝通，再溝通。

二､授權。但在那之前，你必須充分瞭解每一個人的能耐。

三､面對現實。如果事情就是得那麼做，你必須承認，然後去做。

四､「無藉口管理」。別為自己的無能找一大堆理由，否則就跟小孩子說「狗咬了我的作業」一樣愚蠢。

五､要仁慈。以前我跟過一位很嚴厲的將軍，你一犯錯他就叫你走路，但是他原諒了我一次又一次，因為他說，我沒有犯過同樣的錯誤。

六､行動！做的永遠比說的來得重要。

七､不要過度管理了。你必須相信你的部屬，而當你相信他們時 ，有時他們會用你意想不到的妙計解決問題。

八､找對人，事情就對了。對的事讓錯的人來做，簡直是災難；對的事讓對的人來做，那就是一支全壘打了。

九､花時間在「人」的身上，而非事。一般領導者只願意花十分之一的時間管理人的事，這樣是不夠的，你的部屬同樣也不會花時間在他們的部屬身上。

十､誠信、正直，這件事比上面那九件事都重要。